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角逐数字化市场。
21世纪经济报道记者‘zhe’倪雨晴 深圳报道
6月15日，在华为伙伴暨开发者大会2022上，华为对外阐述了数字化业务的最『zui』新进展。
此次大会主要横跨了华为的三大业务板块，分别是企业业务、云业务和计算业务（鲲鹏、�腾、欧拉等）。而三者都面向B端的千行百业，提供数字化解决方案。往年华为会分别举〖ju〗行伙伴大会和开发者大会，今年合二为一，成为集中展示数字化能（neng）力的窗口。
而数字化从来不是单打独斗，需要
在组织调整方面，去年以来华为成立了不少新的军团，同时原有业务线也在调整策略下沉到更多行业。合作伙伴「ban」面对华为的架构改变，也会存在着如《ru》何沟通协作的担忧。
会上，胡厚�再次谈到了成立军团的缘由，以及当前深入数字化市场的策略。
他表示：“面向行业及头部企业，华为成立一种集成型的组织，在内部可以把华为的研发《fa》、营销、服务端到端的拉通，缩短整个端到端的链条『tiao』，在外部就能够很好地帮助我们的伙「huo」伴去打造场景化的解决方案。”
除了大型企业外，胡厚�认为，中小企业的数字化转型也是一个巨大的、有价值的市场。“中小企业在数字化转型方面的需求不可小视，但他们往往面临一些特定的挑战，比“bi”如缺乏数字《zi》化『hua』能力、预算有限等。”
为此，华为提出了下沉地市的商业市场策略，并成立了聚焦商业与分销市场的业务组织。胡厚�透露：“华为现在的计划是，要在全国90个聚‘ju’焦的地市投入至少700多位专职的人员去扎根当地，支持好【hao】伙伴，服务好客户。”
同时，他进一步表示：“华为将用2~3年时间，循序渐进地从产品研发、营销、供应、服务、人力资源、财务管理等多方面进行优化，建立起一个能够有效适配商业市场需要的新的管理体系。”
同时，针对规「gui」则问题，华为将通过三大举措进行保障。
胡厚�表示，其一是将现有的各类规则在IT系统落地，比如NA市场伙伴地图规则、商（shang）业市场项目报备规则等【deng】。IT系统预计在今“jin”年年底投入试运行，2023年6月底全球正式上线。
其二，华为将进一步完善了监督与沟通机制，一方面加强内控，对压库、违反伙伴“ban”选择规则等事件进行严肃处理；另一方面新增{zeng}沟通《tong》平台，邀请伙伴参与监督。
最后，华为还将优化内部考核牵引，从今年开始在干部和员工的个（ge）人绩效考核指标中会增加“伙伴满意度”的选项，同时适当降低考核权重中销售指标的比重，希望以此帮助干部和员工在短